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如何做好管理
2021-07-05 09:52:07   来源:   

管理最重要的还是人,要从尊重人开始,给员工足够的尊严,尽可能的满足员工的需求,尽可能地给员工机会,一定可以凝聚人心,让他们乐意为公

管理最重要的还是人,要从尊重人开始,给员工足够的尊严,尽可能的满足员工的需求,尽可能地给员工机会,一定可以凝聚人心,让他们乐意为公司工作,在公司盛行人文主义一定是没有错的,但是也需要适当的给员工一些压力,让他们更加努力地工作。到底应该给他们多大的权力又给他们多大的限制。如果公司强调利益最大化,一定会给员工造成一定的损失,可能造成员工流失等大问题。管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。那么应该如何合理分配和协调各种资源,就需要管理者来做出正确的判断了。

首先作为一个管理者,应该掌握各种技能,比如技术技能、概念技能和人际技能。对于不同层级的管理者,重点需要掌握的技能又有所不同,但是人际技能是每一个层级的管理者都需要重点掌握的技能。相应的技术技能也是应该了解的,学习必要的专业知识,在管理下属的时候自己才能够有准确的判断,不能光做一个光杆司令,就会指挥人,而自己却什么都不会,是不能够让人信服的。让自己在各个方面都足够优秀,一定会有不少追随者的。三种技能是任何层次的管理者都要具备的。只是随着管理者的管理层次的变化而各有侧重而已。一般来说,对高层管理者的技能要求是:概念技能最高,人际技能稍次,技术技能最低;对中层管理者的技能要求是:人际技能最高,概念技能居次,技术技能最低;对基层管理者的技术要求是:技术技能最高,人际技能居次,概念技能最低。这其中,人际技能对人任何层次的管理者都至关重要。

其次作为一个管理者应该具备快速做出最优决策的能力,然后根据决策做出相应的计划。做出正确的决策需要克服从众心理,并且保持良好的自信心。决策勿求十全十美,注意把握大局,不仅要考虑公司的利益,还要考虑员工的利益,在这两者之中权衡。做事务求十全十美,不想有任何挫折或失误,那只能作茧自缚。如能识大体,把握大局,权衡出利弊得失,当机立断,才能尽快达到自己理想目标。决策必须注意六个问题:一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇,凡事不能蛮干,要讲方式方法,讲运筹,讲谋略;二是要克服精神冲动,感情用事,失去理智;三是要克服个人功利思想,冒天下之大不韪,搞个人英雄主义;四是要克服不自量力,好高骛远,贪大求洋的思想;五是要克服脱离现实,不讲客观条件的作法;六是要克服不负责任,轻举妄动的行为。做出好的计划需要将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上分解,以便将这些活动任务具体的落实到组织中的不同部门和人。其中需要了解各种战略性计划的优缺点,然后扬长避短,为企业选择最优的战略计划。

之后组织领导团队一起完成既定的目标。作为一个领导,要有能让团队成员信服的人品和水平。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等。还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。

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