今天和大家一起谈谈在工作中如何提高员工工作效率。

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任何一个单位都需要员工，员工都需要很好地工作。但有一个问题必须解决，就是员工的工作效率问题。员工的工作效率的高和低，对于企业来说差别很大。

首先，员工效率高有三个好处：

第一个好处，等于招一个人干两个人的活，甚至干三个人的活。

第二个好处，员工效率高，可以使工作任务节奏加快，完成公司业绩。

第三个好处，是员工效率高，能形成一种勃勃向上的昂扬斗志，大家互相促进，对公司也有好兆头。

但在现实工作中，很多单位的员工效率并不高，甚至有一些人出现“想干不会干，想干乱干”的情况，当然也不排除个别员工偷懒的现象。

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今天针对这个话题，我来讲讲提高员工的效率的五个方法。

第一个方法，必须明确员工的工作，在员工的工作问题上要明确、固定，越明确越固定越好。

如果员工的工作经常变动，员工的工作不确定，员工有些时候就今天干这个明天干那个，就存在一个不断学习，不断思考的过程。从这个角度来讲，员工的效率是不可能高的。

第二个方法，必须知道员工的工作效率来自于标准化，所以把尽可能多的工作标准化。

那么，员工的工作如何做到标准化？我们要做到四个明确。

第一，员工的工作步骤明确。

第二，每个步骤的工作标准明确。

第三，每一个步骤所需要花费的时间明确。

第四，员工的工作成果明确，

有了这四个明确，员工基本上就能很好地去工作。

第三个方法，在员工工作过程中，要学会对员工的工作经常检查指导。

检查指导是改进工作，提高员工能力的一种方式。老板不要偷懒，否则会导致员工乱做，出现问题没有办法解决。

所以，在员工没有形成工作规范以前，要多观察员工的工作，多评估员工的工作，做到员工的工作流程清晰，步骤清晰，标准清晰，时间清晰。这样才能够起到作用。这是员工工作这方面要达到的四个目标。

后面还有两个建议，我没有展开讲，简单叙述一下。

第四个建议，要培养员工工作的积极意识，做好心理疏导。

第五个建议，在员工工作过程中要做好绩效考核。

这是今天和大家一起讲的，如何做好员工工作，提高员工效率的基本方法。